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Gemein­sam Zukunfts­bil­der ent­wi­ckeln – der Vic­­tory-Cir­cle

Eine Methode, um mit unter­schied­li­chen Akteu­ren ein kon­kre­tes Zukunfts­bild zu erzeu­gen und die Erfolgs­fak­to­ren der gelun­ge­nen Zukunft zu ver­ste­hen.

Das feh­lende Nar­ra­tiv

Poli­ti­sche Ver­än­de­rungs­pro­zesse wer­den heute oft als Flucht vor einer Kata­stro­phe erzählt: Wir müs­sen han­deln, weil sonst das Klima kippt, ein Sys­tem kol­la­biert, etwas ver­lo­ren geht. Die­ses „Weg-von” folgt zwar einer berech­tig­ten Logik, doch es erzeugt in ers­ter Linie Angst. Was fehlt ist die zweite Hälfte der Geschichte: das „Hin-zu”. Was gewin­nen wir durch die Ver­än­de­rung? Wie lässt es sich danach bes­ser leben?

Ohne die­ses Bild der loh­nens­wer­ten Zukunft bleibt Ver­än­de­rung eine Pflicht ohne Sog – der Vic­tory Cir­cle setzt genau hier an.

Ziel der Methode

Mit einer gro­ßen, mög­lichst hete­ro­ge­nen Gruppe von Akteu­ren ent­wi­ckelt der Vic­tory Cir­cle ein gemein­sa­mes, posi­ti­ves Zukunfts­bild – nicht als naive Uto­pie, son­dern als Bild, das einem Rea­li­täts­check stand­hält und mit einem ers­ten kon­kre­ten Schritt im Hier und Jetzt endet.

Ablauf in sechs Schrit­ten

1
Leit­plan­ken set­zen

Bevor der Sprung in die Zukunft gelingt, braucht es einen gemein­sa­men Boden: Wel­che wis­sen­schaft­li­chen Fak­ten gel­ten? Wel­che Prä­mis­sen wol­len wir nicht antas­ten? Wel­cher Rea­li­tät müs­sen wir uns heute stel­len? Was soll sich grund­sätz­lich ver­bes­sern?
Je nach Kon­text wer­den diese Leit­plan­ken durch Expert:innen ein­ge­bracht oder gemein­sam in der Gruppe erar­bei­tet.

2
In die Zukunft sprin­gen

Eine kurze Ima­gi­na­tion führt die Gruppe gemein­sam über die gesetz­ten Leit­plan­ken hin­weg in eine bereits erreichte Zukunft.

3
Zukunft fei­ern und beschrei­ben

Die erreichte Zukunft wird gemein­sam gefei­ert und bild­lich aus­ge­malt: Was bedeu­tet sie für jede Akteurs­gruppe, aus jeder Per­spek­tive? Was waren die aus­schlag­ge­ben­den Schritte und Impulse auf dem Weg dort­hin? Im Kreis um eine große Lein­wand trägt jede Per­son per Zwi­schen­ruf bei, was ihr gerade ein­fällt – alles zählt, jede:r hat recht, Wider­sprü­che sind aus­drück­lich erlaubt.
Auch rück­bli­ckende Fra­gen wie „Was war beson­ders schwie­rig?” oder „Wann wurde es kri­tisch?” haben hier Platz.

4
Sprung zurück und kri­ti­sche Hin­ter­fra­gung

Die Gruppe kehrt gemein­sam ins Hier und Heute zurück und befragt das ent­stan­dene Bild kri­tisch:

  • Wel­che Stär­ken sind heute schon vor­han­den?
  • Wel­che Fal­len lie­gen auf dem Weg dort­hin?
  • Wel­che Hin­der­nisse ste­hen im Weg?
  • Wel­cher Nut­zen bleibt am Ende für alle?
6
Nächste Schritte

Aus den Ergeb­nis­sen wer­den gemein­sam kon­krete Schritte in Rich­tung des Zukunfts­bil­des ent­wi­ckelt. und erste Schritte iden­ti­fi­ziert und ver­ein­bart.

Mög­li­che Ergän­zung

Eine Gesell­schafts­po­li­ti­sche Sys­tem­auf­stel­lung kann im Anschluss zei­gen, wie ein sol­ches Ziel­bild von den ein­zel­nen Akteu­ren als Gesamt­sys­tem erreicht wer­den könnte – und gibt damit einen Ein­blick in die hohe Kom­ple­xi­tät gesell­schaft­li­cher Ver­än­de­rungs­pro­zesse.

Mehr zu Sys­tem­auf­stel­lun­gen im Poli­tik­La­bor

Anwen­dungs­bei­spiele

Agrar­wende 2035 – Eine Erkun­dung in Bene­dikt­beu­ern

Eine Ver­an­stal­tung der Trans­for­ma­teure und des Poli­tik­La­bors mit über 40 Teil­neh­men­den zur Frage: Wie sieht die Land­wirt­schaft aus, wenn die Agrar­wende gelun­gen ist?

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