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Rohstoffwende Metalle – Wie wir Metalle dauerhaft sichern
Der Bericht des Multi-Stakeholder Workshop der Transformateure und des PolitikLabors im März 2026 in Berlin
Anlass
Unser aktueller Umgang mit Basis- und Technologiemetallen führt innerhalb weniger Generationen dazu, dass die metallischen Rohstoffe global knapp werden und damit auch die Funktionalitäten, von denen unsere Zivilisation abhängt. Die sektorübergreifende Nutzung der Metalle beschleunigt den Prozess des Metallverbrauchs deutlich.
Vor diesem Hintergrund lud ein breites Bündnis zu einem Multi-Stakeholder-Workshop ein: die Deutsche Rohstoffagentur (DERA) in der Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (BGR), Nachhaltige Chemie und Ressourcen an der Leuphana Universität Lüneburg, die Hochschule Pforzheim, das Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie, die Wissenschaftsplattform Nachhaltigkeit 2030, die Transformateure und das PolitikLabor, das den Tag konzipierte und moderierte.
Es kamen 40 Menschen aus Unternehmen, Verbänden, NGOs, Gewerkschaften, Behörden und Wissenschaft. Der Ort war besonders: der ehemalige Hörsaal von Rudolf Virchow, wenige Gehminuten vom Hauptbahnhof.
Ein Tag voller Perspektiven
Die Herausforderung bestand darin, den aktuellen Fokus auf Versorgungsengpässe zu weiten, sowohl geografisch (weltweit), als auch zeitlich (dauerhaft), und auf alle Metalle. Der rote Faden des Tages war deshalb die Zeit: vom akuten Engpass über die kurz- und mittelfristige Versorgung bis zur dauerhaften Sicherung über Generationen hinweg. Dazu wechselten Methoden und Rollen immer wieder. Folgende Darstellung zeigt, wie alle 40 Teilnehmenden durch die verschiedenen Dimensionen geführt wurden.
Mit 6 Schritten gelang der anspruchsvolle Sprung in drei Dimensionen:
Kennen lernen im Raum: Diverse Aufstellungen aller Teilnehmenden im Raum, etwa nach dem Anteil ihrer Arbeitszeit, der mit Metallen zu tun hat.
Die Metalle sprechen
Eine Besonderheit: Eine Impro-Schauspielerin und ein Impro-Schauspieler verkörperten über den Tag die Metalle selbst. Sie hatten das erste Wort, meldeten sich zwischendurch und hatten am Ende das Letzte. „Ich bin Kupfer, ich lebe seit Millionen von Jahren hier auf der Erde. Seit zehntausend Jahren werde ich verhüttet“, stellte sich das Kupfer vor. Nach dem Stresstest meldete sich das Neodym: „Ich brauche Wertschätzung, dass die Menschen mein Potential erkennen, dass ich ihr Partner bin.“
2. Blitzlichter: alle Metalle, alle Bereiche
Sieben kurze Impulse der Veranstaltenden und weiterer Fachleute legten eine gemeinsame Wissensbasis – von der Geologie bis zur künstlichen Intelligenz.
3. Im World Café: „Was heißt dauerhaft?” und „Wer sind alle?”
Im World Café dachten viele Tische in Zeiträumen von Tausenden Jahren und vielen Generationen. Bemerkenswert: Keine einzige Gruppe nannte ein einzelnes Metall – alle sprachen über Metalle insgesamt. Im Mittelpunkt standen Kreislaufwirtschaft, die Endlichkeit der Metalle, globale Fairness zwischen Nord und Süd und die Frage, wofür wir Metalle überhaupt einsetzen wollen. Ein Tisch stellte die Ausgangsfrage selbst infrage: Geht es um Metalle als Selbstzweck oder um die Funktionen, für die wir sie brauchen?
4. Stresstest: Neodym wird knapp
Vor dem Mittagessen wurde der Ernstfall geprobt. Im Rollenspiel schränkt China die Lieferungen von Neodym ein, das in starken Magneten für Elektroautos, Windkraft, Medizintechnik und Rüstung steckt. Sieben fiktive Akteure – vom Automobilkonzern bis zum Berater der Bundeswehr – treffen sich zum Krisengespräch im Bundeswirtschaftsministerium, moderiert von Mario Schmidt mit Britta Bookhagen als Fachfrau für Neodym.
Zwei Dinge fielen auf. Die Vertreterinnen und Vertreter der Unternehmen, die üblicherweise für Deregulierung stehen, forderten im Ernstfall einen starken Staat: eine nationale Reserve, eine staatlich koordinierte Einkaufsgemeinschaft gerade für kleine und mittlere Unternehmen, diplomatische Unterstützung. Und ein einzelner neuer Akteur veränderte die ganze Runde: Der Berater der Bundeswehr vertrat mit Nachdruck den Vorrang der Verteidigung. Ihm wurde nicht widersprochen; vielmehr kam die Frage auf, welche Bereiche im Engpass außerdem Vorrang haben müssten, etwa die Medizintechnik.
„Wir reagieren in Deutschland bisher auf Versorgungsengpässe. Es kommt darauf an, ins Agieren zu kommen“, hieß es in der Runde. Eine Stimme danach: „Solche Gespräche zwischen Industrie und Politik sollte man kontinuierlich führen und nicht nur in Krisensituationen.“
5. Lösungssuche: von der Idee zur Priorität
Am Nachmittag ging es um die Suche nach Lösungen. In zwei Runden entwickelten die Teilnehmenden Strategien mit der Methode 1–2‑4-All: erst jede Person alleine für sich, dann zu zweit, zu viert und schließlich in der Gesamtgruppe. So kamen in kurzer Zeit möglichst viele Ideen von möglichst vielen Menschen auf den Tisch.
Im Anschluss wurden die Ideen aus fünf Rollen heraus bewertet: Politik, Industrie, Wissenschaft, Zivilgesellschaft und die Regierung Chinas. „Wir aus der Wissenschaft können nur Wege aufzeigen, wenn wir das Ziel kennen“, hieß es aus der Wissenschaft. Die Rolle Chinas hielt nüchtern dagegen: „Mehr Auflagen für deutsche Firmen sicherten ihr die Weltführerschaft.”
Zum Schluss priorisierten die Teilnehmenden fünf Themen und vertieften sie in Gruppen: den digitalen Produktpass, eine strategische Reserve für drei Monate, einen Notfallplan mit Rohstoff-Krisenstab, die Mobilitätswende zur Verringerung der Mengenströme sowie Design und Geschäftsmodelle, die die Nutzung in den Mittelpunkt stellen.
6. Dauerhaft und für alle
Zum Abschluss wurden die Ergebnisse aus Sicht derer betrachtet, die in Fachrunden selten am Tisch sitzen: Menschen in Abbaugebieten, die nächste Generation, ein Arbeiter in einer Lithiumförderung und die Natur. Die nächste Generation fragte, ob wir in der Lage waren, das große Ganze zu sehen. Die Natur nahm es gelassen: „Macht euch keine Sorgen um mich, das macht ihr, wenn ihr ehrlich seid, um euch selber.“
Was sichtbar wurde
Aus dem Erlebten des Tages haben wir vier Hypothesen abgeleitet:
Im Ernstfall ruft auch der Markt nach dem Staat. Wenn ein akuter Engpass droht, trägt reines Marktdenken nicht mehr. Was im Blitzlicht als These stand, wurde im Stresstest erlebbar: Gerade die Unternehmen forderten Reserve, Einkaufsgemeinschaft und diplomatische Unterstützung.
Bei den Instrumenten herrscht Einigkeit, beim Maß nicht. Wenn es um Kreislaufwirtschaft, Reserve, Produktpass oder Datengrundlagen geht, finden sehr unterschiedliche Akteure schnell zusammen. Strittig blieb, ob Metallbedarfe sinken können und wie Wettbewerbsfähigkeit und Verteilungsgerechtigkeit zu gewichten sind.
Die Zeitskalen klaffen auseinander. Wenn Bergbauprojekte zehn und mehr Jahre brauchen, Preise und Geopolitik aber in Tagen und Wochen ausschlagen, reicht Reagieren nicht. Was dauerhaft wirken soll, muss heute beginnen.
Wer fehlt, verändert den Blick. Wenn Rollen ins Spiel kommen, die sonst nicht am Tisch sitzen, verschieben sich die Prioritäten. Die Bundeswehr im Stresstest, China in der Bewertung, Abbaugebiete und die Natur zum Schluss stellten jeweils neue Fragen – etwa, welche Bereiche im Engpass Vorrang haben.
Zwölf Handlungsempfehlungen
Aus den Ergebnissen leiteten Adrian Ganz, Martin Held, Klaus Kümmerer und Christoph Helbig zwölf Handlungsempfehlungen ab, jeweils mit Adressat:innen und einer möglichen Vorgehensweise. Ihr Leitsatz: Vom Reagieren ins Handeln kommen. Dauerhaft beginnt jetzt.
Was die Methoden sichtbar gemacht haben
Erst das Zusammenspiel der Methoden machte den Tag tragfähig. Die Blitzlichter legten eine gemeinsame Wissensbasis, das World Café öffnete den Blick auf das Dauerhafte, der Stresstest machte den Ernstfall erlebbar, 1–2‑4-All brachte in kurzer Zeit viele Ideen von vielen, und die Bewertung aus wechselnden Rollen prüfte sie entlang von Interessen, die sonst unausgesprochen bleiben. Die personifizierten Auftritte der Metalle hielten den roten Faden und brachten Leichtigkeit in ein schweres Thema. Trotz sehr unterschiedlicher Teilnehmender gab es keine heftigen Kontroversen, dafür intensive Debatten. Aus dem Tag entstand ein 60-seitiger Bericht; Policy Papers für einzelne Akteursgruppen folgen.
Mit ähnlicher Methodik gestaltet das PolitikLabor Innovative Veranstaltungsformate für Politik, Verbände, Unternehmen, Verwaltung und Wissenschaft. Mehr zu den Methoden
