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Das PolitikLabor
  1. Start
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  3. Resi­li­enz der Demo­kra­tie – Was braucht Demo­kra­tie für die Zukunft?
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Resi­li­enz der Demo­kra­tie – Was braucht Demo­kra­tie für die Zukunft?

Was macht eine Demo­kra­tie wider­stands­fä­hig gegen­über Ver­un­si­che­rung von außen und innen?

Mit KI erzeug­tes Bild auf bing.com

Anlass

Wer im Früh­jahr 2024 bei Google News nach „Deutsch­land Demo­kra­tie in Gefahr“ suchte, fand ein brei­tes Spek­trum an The­men: Gen­der­de­batte, Finanz­kri­mi­na­li­tät, die Wah­len in Thü­rin­gen, Spio­nage, Fake News, künst­li­che Intel­li­genz. Ist die Demo­kra­tie tat­säch­lich in Gefahr? Was bedroht sie, und was sta­bi­li­siert sie? Das Offene Labor bün­delte diese Fra­gen in einer:

Was macht unsere Demo­kra­tie wider­stands­fä­hi­ger gegen­über Ver­un­si­che­rung von außen und innen?

Vor­ge­hen

In einer Gesell­schafts­po­li­ti­schen Sys­tem­auf­stel­lung wur­den fol­gende Ele­mente zuein­an­der in Bezie­hung gesetzt: Regie­rung, Oppo­si­tion und eine demo­kra­tie­ge­fähr­dende Oppo­si­tion, ein demo­kra­tie­freu­di­ger und ein demo­kra­tie­ver­dros­se­ner Teil der Bevöl­ke­rung, die enor­men Her­aus­for­de­run­gen der Gegen­wart und externe auto­kra­ti­sche Ein­flüsse.

Im Ver­lauf kam ein wei­te­res Ele­ment hinzu, um die Regie­rung ins Han­deln zu brin­gen: die Res­sour­cen der Regie­rung.

Beson­dere Erkennt­nisse aus der Sys­tem­er­kun­dung

Zur Ein­ord­nung: : In der Simu­la­tion reprä­sen­tie­ren ein­zelne Per­so­nen jeweils spe­zi­fi­sche gesell­schaft­li­che Kräfte. Die fol­gen­den Sätze beschrei­ben, was sie in die­ser Rolle im Raum erlebt haben. Mehr dazu unter Gesell­schafts­po­li­ti­sche Sys­tem­auf­stel­lun­gen.

  • Der demo­kra­tie­freu­dige Teil der Bevöl­ke­rung leis­tete die größte Anfangs­ar­beit, um den demo­kra­tie­ver­dros­se­nen Teil zu gewin­nen.
  • Die Regie­rung wirkte lange blo­ckiert und rat­los. Auch als ihre Res­sour­cen ins Sys­tem kamen – als Rat­ge­ber im Umgang mit den Her­aus­for­de­run­gen und der for­dern­den Bevöl­ke­rung –, fand sie nur lang­sam ins Han­deln.
  • Die Oppo­si­tion begeg­nete der Regie­rung zunächst mit wenig Respekt. Zur kon­struk­ti­ven Zusam­men­ar­beit bewegte sie die gesamte Bevöl­ke­rung, beson­ders deren demo­kra­tie­ver­dros­se­ner Teil.
  • Die enor­men Her­aus­for­de­run­gen wand­ten sich jenen zu, die sich ernst­haft für sie inter­es­sier­ten. Zu Regie­rung und Oppo­si­tion bestand zunächst wenig Kon­takt.
  • Die demo­kra­tie­ge­fähr­dende Oppo­si­tion begeg­nete den exter­nen auto­kra­ti­schen Ein­flüs­sen anfangs mit Miss­trauen. Im Kon­takt ent­stand eine gewisse Ver­bun­den­heit; ihr Platz blieb am Rand, von wo aus sie das Gesche­hen auf­mi­schen wollte.
  • Die exter­nen auto­kra­ti­schen Ein­flüsse rich­te­ten ihre Auf­merk­sam­keit aus­schließ­lich auf die Bevöl­ke­rung.

Wei­ter­füh­rende Arbeits­hy­po­the­sen

Aus dem Erleb­ten des Abends haben wir fol­gende Arbeits­hy­po­the­sen abge­lei­tet:

1

Externe auto­kra­ti­sche Ein­flüsse wir­ken über die Bevöl­ke­rung. In der Simu­la­tion rich­te­ten sie sich aus­schließ­lich an sie und blie­ben auch dann aktiv, als die Regie­rung sie offen kon­fron­tierte.

2

Der Ein­fluss exter­ner auto­kra­ti­scher Ein­flüsse nimmt deut­lich ab, sobald die Regie­rung die enor­men Her­aus­for­de­run­gen expli­zit angeht und mit der Oppo­si­tion in einen stret­ba­ren Dia­log geht.

3

Das Sys­tem gewinnt an Sta­bi­li­tät, wenn die Regie­rung ehr­lich über die Her­aus­for­de­run­gen infor­miert und Zuver­sicht zeigt, ihnen gewach­sen zu sein.

4

Demo­kra­tie ent­wi­ckelt dort ihre Stärke und wird spür­bar und wert­voll, wo die gesell­schaft­li­chen Her­aus­for­de­run­gen sach­be­zo­gen ange­gan­gen wer­den – auch und gerade im kon­tro­ver­sen Dia­log.
Die­ses Wirk­prin­zip kommt sowohl auf der Ebene der poli­ti­schen Ent­schei­dungs­trä­ger zum Tra­gen als auch zwi­schen den unter­schied­li­chen Tei­len der Bevöl­ke­rung.
Im Umkehr­schluss gilt:
Solange zukunfts­re­le­vante Sach­the­men nicht sicht­bar bear­bei­tet wer­den, haben radi­ka­li­sie­rende Kräfte im poli­ti­schen Spek­trum leich­te­res Spiel, Auf­merk­sam­keit zu gewin­nen.

Was durch die Methode sicht­bar wurde

Die Simu­la­tion ver­band zwei Fra­gen, die in der öffent­li­chen Debatte meist getrennt behan­delt wer­den: Ein­fluss­nahme von außen und Hand­lungs­fä­hig­keit im Inne­ren. Je sach­be­zo­ge­ner Regie­rung und Oppo­si­tion die Her­aus­for­de­run­gen angin­gen, desto weni­ger Reso­nanz fan­den demo­kra­tie­ge­fähr­dende Kräfte beim demo­kra­tie­ver­dros­se­nen Teil der Bevöl­ke­rung. Die­ses Mus­ter hatte sich bereits im ers­ten Labor des Zyklus gezeigt.

Mit der­sel­ben Metho­dik arbei­ten wir in Stra­te­gi­schen Labo­ren mit Füh­rungs- und Steue­rungs­gre­mien zu spe­zi­fi­schen gesell­schafts­po­li­ti­schen The­men. Wie dar­aus ein län­ge­rer beglei­te­tetr Weg wird, beschreibt die Seite Pro­zess­be­glei­tung.

Was ist ein offe­nes Labor?

Das offene Poli­tik­La­bor ist ein For­mat zum Aus­pro­bie­ren: An einem Abend (ca. 3 Stun­den) kom­men Men­schen zusam­men, die sich für die Methode ebenso inter­es­sie­ren wie für das jewei­lige Thema und auf andere Art über gesell­schafts­po­li­ti­sche Fra­gen ins Gespräch kom­men möch­ten.

In einer Gesell­schafts­po­lit­si­chen Auf­stel­lung ver­kör­pern die Teil­neh­men­den gesell­schaft­li­che Kräfte und erle­ben deren Wech­sel­wir­kun­gen intui­tiv, das öff­net einen neuen Blick auf gegen­wär­tige Zeit­fra­gen. Die Labore sind zugleich unsere eige­nen Expe­ri­men­tier­räume, in denen wir die Metho­den ver­fei­nern und wei­ter­ent­wi­ckeln. Die dar­aus fol­gen­den Hypo­the­sen sind Impulse aus einem sol­chen Abend, mit denen sich wei­ter­ar­bei­ten lässt.

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