- Strategisches Labor
Unternehmenskultur für die neue Strategie
Wie muss sich die Unternehmenskultur an die neue Strategie anpassen - der Beginn einer strategischen Begleitung eines Industrieunternehmens
Ausgangslage
Vorgehen
Aufstellung mit Marktumfeld, Wesen des Unternehmens, Mission, Vision, Strategie, Gesellschaftern, GF
Erkenntnisse
Die Aufstellung mit Marktumfeld, Seele des Unternehmens, Mission, Vision, Strategie, Verhaltensgrundsätzen und Gesellschaftern zeigte eine anfängliche Inkongruenz zwischen der offiziellen Strategie und der gelebten "Seele" des Unternehmens. Die alte Geschäftsleitungskultur musste zunächst würdigend verabschiedet werden, bevor eine neue, herzlichere Zusammenarbeitskultur entstehen konnte.
Aus Vertraulichkeitsgründen werden Auftraggeber, Ort und beteiligte Personen nicht genannt. Diese Beschreibung ist bewusst abstrahiert.